악의 평범성 ㅣ 유래와 원인, 그리고 일어나지 않게 하려면?

악의 평범성. 참 무서운 말입니다. 악은 평범하다. 그만큼 누구도 가해자나 피해자가 될 수 있는 이야기 입니다. 

악의 평범성, 그 뜻은 무엇인가요? 어디에서 유래되었나요? 

악의 평범성(Banality of Evil)은, 나치 독재 정권 하에서 폐쇄소 간부로 일했던 한 여성인 아드로포 에이히만의 법정에서 유례된 용어입니다. 그녀는 직무 수행을 통해 수많은 유대인을 학살하고, 나치 대응책의 일환으로 폐쇄소 속 감방으로 이송되었습니다. 그녀는 자신의 행동에 대해 "그저 명령을 따랐을 뿐이었다"는 변명을 제시했으며, 이에 대한 대중의 반응은 단순히 믿을 수 없었습니다.

이러한 사건을 통해, 사람들이 비인간적인 행동을 할 때 그것이 특별한 예외적인 상황이 아닌, 사소한 일상적인 일상생활에서 일어나는 것임을 인식할 수 있었습니다. 이 용어는 이후 다양한 상황에서도 적용되며, 그 중에서도 권위에 따른 권력적인 장악력을 가진 사람들이 평범한 일상생활 속에서 참혹한 행동을 일으키는 경우를 특히 강조합니다.

• 나치 독재정권 하 폭력을 가했던 한 가해자가 "그저 명령을 따랐다" 변명을 제시하며 법정에서 유래됨
• 비인간적인 행동을 할 때 그것이 어떤 특정한 상황이나 특이한 사람이 아니더라도 일상적으로 일어날 수 있음을 의미함. 
• 즉 우리 주변에 누군가가 언제나 가해자가 될 수 있음을 의미함

악의 평범성은 단순히 악한 인물들이 만들어내는 것이 아니라, 우리 주변에서 일어나는 일상적인 상황에서도 발생할 수 있다는 경고를 전합니다. 이러한 개념은 권력과 책임, 인간성 등에 대한 인식을 넓히고, 사회적으로 더 나은 의사결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다.

악의 평범성, 조금 더 예시를 살펴보면요? 

악의 평범성은 나치 독재 정권 하에서 발생한 일이 유명한 사례이지만, 이 개념은 다른 상황에서도 적용될 수 있습니다. 예를 들어, 다음과 같은 상황에서 악의 평범성이 일어날 수 있습니다:

• 집단적인 광기: 대규모 집단 속에서는 개인이 동떨어져서 의사결정을 내리기 힘들어집니다. 이런 경우, 광기에 사로잡힌 집단 내에서 폭력적인 행동을 일으키는 것이 평범한 행동으로 여겨질 수 있습니다.
• 조직문화: 조직 내에서는 특정한 문화가 형성될 수 있습니다. 이 때문에 조직원들은 조직 문화 속에서 적절한 행동을 하기 위해 현재 상황과 본인의 실력 등에 대한 고민을 하지 않고 일관된 행동을 하게 됩니다. 이 때, 조직 내에서 지시된 임무를 수행하면서 인격적인 갈등을 느끼지 않는 조직원들은 평범한 사람들처럼 보일 수 있습니다.
• 수직 문화: 상대방이 보유한 권위나 지위에 따라 따르는 문화가 형성될 수 있습니다. 이 때문에 상위 집단의 지시에 따르면서, 실제로는 비인간적인 행동을 할 가능성이 있습니다.

이러한 상황에서, 평범한 사람들도 비인간적인 행동을 일으킬 가능성이 있습니다.

악의 평범성이 나타나기전에 어떻게 대처해야할까요?

예시를 반대로 생각하시면됩니다. 집단적광기, 조직문화, 수직 문화 사이에서 에서는 개인이 자신의 가치관을 유지하고, 비인간적인 행동에 대해 반대하는 것이 중요합니다. 또한, 조직이나 집단 내에서 조직문화를 바꾸어나가는 노력이 필요합니다. 악의 평범성은 개인의 도덕적 판단력을 무시하는 상황에서 발생할 수 있습니다. 이에 따라 악의 평범성을 방지하기 위해서는 다음과 같은 방법들을 고려할 수 있습니다:

1. 인격의 발전: 개인이 자신의 가치관과 도덕적 판단력을 발전시키는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 지식과 경험을 쌓는 것이 필요하며, 이를 위해 적극적인 학습과 경험 쌓기가 필요합니다.
2. 비판적 사고: 비판적 사고는 효과적인 판단과 의사결정을 돕는 중요한 도구입니다. 개인이 상황에 대해 비판적으로 사고하는 것이 중요하며, 이를 위해서는 질문하기, 검증하기, 논리적으로 사고하기 등의 기술이 필요합니다.
3. 사회적 지지: 다른 사람들과의 대화, 지지, 충고 등을 받으면서 자신의 가치관과 판단력을 강화하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 다양한 사람들과 교류하는 기회를 만들고, 적극적으로 대화를 나누며, 지지나 충고를 받는 자세가 필요합니다.
4. 조직적 문화 개선: 조직 내에서 개인들이 비인간적인 행동에 빠지는 것을 막기 위해서는 조직 내에서 개선할 점들을 파악하고, 그것들을 해결하는 노력이 필요합니다. 또한, 조직 내에서 윤리와 도덕성을 강조하는 문화를 만들어가는 것이 중요합니다.
5. 개인적 책임: 마지막으로, 각 개인은 자신의 행동과 선택에 대한 책임을 질 필요가 있습니다. 개인이 자신의 가치관과 도덕적 판단력을 지켜가면서, 비인간적인 행동에 대해 반대하고 거부하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 개인적인 신념과 원칙을 강화하는 것이 필요합니다.